領導不同于管理 與管理的七大區別

領導既是管理，又不同于管理。領導同管理作為兩種不同的社會行為和社會活動，有著童大區別。概括地說，領 導重在決策，做正確的事；管理重在執行，正確地做事。領導帶領組織變革，管理需要適應變革。領導能力可為組織發展 提供活力和動力，管理能力只能在維持現狀的情況下發揮作用。領導更多地關注組織的變革和持續發展的動力發掘，管理 只是在固定的流程上按一定的程序進行活動。具體來說，領導同管理有七個方面的區別：

1.側重點不同

管理強調“機械的效率邏輯”，而領導強調“有機的情感非邏輯”。雖然管理與領導在理念層次上都追求效率、效益的提高，但管理更多地注重具體的生產過程中的工時研究，注重正式的規章制度，強調剛性；而領導注重領導者對人 的影響和引導，重視人的需要、情感、興趣、人際關系的社會屬性，強調柔性，注重激勵和激發人的內在潛能和和極性。

2. 功能不同

從功能上講，管理重在維持秩序，而領導重在推動變革。

良好的管理很大程度上能在企業的主要領域形成特定的規律與秩序。也就是說，管理文化強調理性、控制。無論 其精力是集中于目標、資源、組織結構還是人員，管理者都是一個問題的解決者。

領導則截然不同，他不是帶來秩序與規律性，而是帶來組織的運動。其核心方法和過程包括確定組織戰略方向、

聯合群眾、鼓勵和鼓舞。也就是說，領導僅僅是提出問題，并非完成其使命的實踐者。

3. 行為方式不同

對于決策和制定議程來講，管理的行為方式是計劃、預算過程，而領導的行為方式則是確定長遠的方向、戰略，

實行變革的過程。

對于執行過程中的人際關系來講，管理的行為方式是根據完成計劃的職責和權力，制定政策和程序對人們進行引 導，并釆取某些方式或創建一定系統監督計劃的執行；而領導的行為方式則是聯合群眾，宣傳，形成影響力，使相信遠景 目標和戰略的人們形成聯盟，并得到他們的支持。

對于具體的執行過程來講，管理的行為方式重在控制和解決問題；而領導卻重在激勵和鼓舞。

對于執行結果的評估來講，管理旨在維持已有的成果，維持既定秩序；而領導則引起變革，打破原有的格局，使 組織創新，更加適應環境。

4. 對主體素質的要求不同

領導與管理已經成為相對獨立的系統，其功能、行為方式有很大的區別，因此領導與管理主體的素質也有很大的 區別。

管理要求正確地做事情，知道做什么，有對任務的看法，習慣從里向外看世界，喜歡高高在上，知道說什么，喜 歡得過且過，行動保守，受約束驅動，關注做錯的事情，等等。

領導則要求做正確的事情，知道如何做，有關于任務的愿望，習慣從外向內看事情，喜歡深入第一線，知道如何 說，對生活充滿熱情，受目標驅動，關注做對的事情，等等。

5. 價值取向不同

在對待目標的態度上，管理者往往傾向于以一種不帶個人情感的方式對待；而領導則為了改變行為模式，應對變換的環境和變革，往往持和極大膽的態度。

在對工作的看法上，管理者傾向于將工作視為一種授權過程，在限制中進行選擇；而領導則力圖開拓新思路，開 啟人們新的選擇空間。

在對待人際關系上，管理者樂于和他人一起工作，避免單獨行動所帶來的不適，樂于共事，看待問題較少情緒 化；而領導者則帶有極強的自主性、獨立性和極強的藝術性。

6. 著眼點不同

管理強調維持目前的秩序，它的價值觀建立在一個假設前提上，現存的制度、法規是至髙無上的。制度和法規的 存在就是為了規范人們的行為，使其按照管理當局的愿望運行，不出問題、不出差錯、不折不扣地服從命令，完成組織交 待的任務，這就是優秀的管理。我們常說“要加大管理力度”。其原因何在？就是害怕失去了秩序。然而秩序并不是我們 追求的目標，這是管理的誤區。

霍斯特•舒爾茨和凱文•戴門德認為：領導的精華在于對前景的不斷關注。這說明領導不同于管理，領導強調未 來的發展，其價值觀可以這樣描述：通過社會經濟的持續增長，更好地滿足人的需求，完善人格，提升人性，實現人生的 價值◊所以，管理過度將會導致墨守成規，強調短期利益，側重回避風險，從而扼殺了組織的生機。只有領導積極進取的 精神，才能童新給腐朽的組織注入新的活性因素，傕發其生機，與時俱進。

7. 對員工的態度不同

由于管理者追求的目標是秩序，同時，他們的權力基礎非常脆弱，所以他們總是喜歡控制員工。他們的哏中，最 好的員工就是聽話、少說少想、多做。無論中國還是外國，規律一樣存在：越是無能的管理者，越喜歡老實的員工。這是 因為老實的員工容易控制�？墒�，容易控制的員工也是缺乏創新和成績的員工。

領導者偏愛有才能、有想法的員工。有才能、有想法的員工本身掌握了較多的有價值資源，從而也就擁有了權 力，這似乎會對領導者的權威構成沖擊和烕脅，但是，深入地進行分析，我們就會否定前面的懷疑，領導者幷不想通過行 使權力獲取私利，員工的地位越髙，權力越大，也越有可能認同領導者的宏偉愿景，這不僅不會削弱領導者的權烕，反而 會使領導的權烕得到強化和放大。領導者認為，有才能、有想法的員工創新能力強，潛力大，能夠和極地、主動地實現共 同的目標，可達到事半功倍的效果。