企業年度計劃進行資源配置的梳理與全面安排

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2021-02-09 11:16

年度經營計劃可以說是戰略設計的體系中填空題的重要表現形式之 一。而填空題是戰略設計的最后一環，為戰略實施和最終落地提供綱領 和方向。填空題要做的內容包含組織架構的設計、關鍵人員的安排以及戰略舉措下具體項目計劃的安排和資源保障措施等，集中表現在什么時 間，做什么事情，誰來做，怎么做和如何評價。填空題對接的主要是各 個職能板塊或部門的戰略規劃內容，換句話說，從公司層面做完填空題， 各個職能部門的職能戰略就會很清晰。如果沒有這一環，公司的經營戰 略和業務戰略依然飄在空中，沒有人能夠接得住。
填空題這一部分內容如果要細分起來實在是太多了，不過戰略層面 的填空題，一定把握了大方向、大原則和大結構，具體的操作可以在戰 略實施環節進行細化。
通過對戰略設計五個步驟五道題的分析，我們可以看出，能否解決 好這五道題，直接決定了企業戰略設計能否真正成功。在做戰略設計的 過程中，我們一定要把握好五道題的順序，否則本末倒置，順序不對， 就可能會功夫白費。當然，戰略設計五道題的最終檢驗標準是戰略是否 可行、可操作，而不是流程在形式上是否走完。
戰略設計很重要，更重要的是戰略設計的操作者，在進行戰略設計 的過程中，由誰來做什么題需要弄清楚。很多企業在遇到戰略問題時聘 請戰略咨詢公司的專家顧問，這是借力的一種很好的方法，但是，千萬 別把所有的希望寄托在咨詢專家身上。明智的企業老板應該在選擇咨詢 公司時聚焦在前兩道題，后三道題牽涉太多內部的利益糾葛，需要企業 家利用自身的智慧和決斷，外腦在這方面只適合提供建議和參考，既沒 有能力也沒有權力干預過多。
我認為最為理想的做法是這樣的，判斷題由專業的戰略部門或外腦 來主導，核心決策團隊評審；應用題由專業的戰略部門或外腦來主導， 核心決策團隊參與探討；選擇題由核心決策團隊主導，外腦協助，各個 職能板塊負責人參與；計算題由核心決策團隊主導，經營管理部門（或 具有統籌管理能力的部門）操作執行，相關部門參與討論；填空題由經 營管理部門（或具有統籌管理能力的部門）主導，各個職能部門參與， 核心決策團隊在關鍵環節參與。

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